公司召开职代会确定今年的工作思路和奋斗目标

     2012年2月10日，广东虹冠召开职代会，确定了今年的工作思路和奋斗目标。

     根据集团公司“做强两大主业”（建安、房地产开发）、“打造五大板块”（物流、海外、投资、设计咨询、科技引领）的发展战略，结合公司“十二五”规划和实际情况，今年总体工作思路是：认真贯彻党的十七届六中全会和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以解放思想为先导，以任务开发为龙头，以树品牌、调结构、上规模为主线，以“确保完成产值35亿力争40亿、实现利润700万”为目标，坚持向管理要效益、向技术要实力、向机制要活力，解放思想，凝心聚力，开拓创新，实现公司更好更快更大发展。

今年主要经济技术指标为：

    ——建筑业总产值：确保35亿元，力争40亿元；

    ——利润总额：700万元；

    ——工程一次交验合格率100%，争创“国优”或“鲁班奖”工程1项，省优工程5项，市优工程5项；

    ——杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在12‰以下；

    ——创省级文明工地6个；

    ——专利5项；

为确保全年经济技术指标的完成，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

一、对接市场、调整结构、整合资源，努力扩大经营规模

     依据公司“十二五”发展规划和集团发展战略，到2015年公司年产值要达到60—80亿元。因此，实现企业快速做大、持续做强是市场形势的客观需要，更是企业生存发展、赢得主动权的必然选择，是形势所迫，没有退路。任务开发工作是“龙头”，我们必须坚定信心、抢抓机遇，做到“三个坚决”：坚决在承揽自主项目上下工夫，坚决在发挥品牌优势上下工夫，坚决在联合开拓市场上下工夫。在更大范围、更宽领域、更高层次上最大限度对接市场、最大限度整合社会资源，让一切能够创造价值的要素充分释放力量，不断扩大经营规模。

     紧跟投资方向，发挥品牌优势，拓宽市场区域。以市场为导向，把“鲁班奖”、专著、专利、科技进步奖等品牌优势宣传好、利用好，把品牌优势转化为市场开发优势。紧跟国家宏观调控政策和投资方向，紧紧抓住京津冀区域经济一体化、首都经济圈、广东沿海发展战略上升为国家战略、百家央企进驻广东以及环境保护等大批基础设施建设这一宝贵机遇，超前谋划，奋力争取，力争形成多个优势明显、规模较大、能产生辐射作用的区域经营市场，扩大市场占有率。

     积极调整结构，拓展工程领域。要下大力承接科技含量高、盈利空间大的项目，培育新的利润增长点，提高综合竞争实力和盈利水平；要牢牢抓住市场热点、新点和投资重点，抢抓机遇、顺势而为，加快提高融资能力，通过多形式、多渠道，积极探索合作共赢的融资方式，为上规模、调结构、转方式创造条件。

推进全员入市，多领域对接市场。各级经营班子要在任务开发中发挥更大的带动力、影响力、号召力，调动一切积极因素，营造全员入市浓厚氛围；广大经营人员要明确职责，准确定位，结合公司品牌与设计院、大集团建立多层次、多形式对接，广泛搜集信息，提高公关能力，努力提高综合经营素质；另外为最大限度对接市场，公司出台了《项目公司管理办法》，根据市场区域，将适时成立项目公司，经营品牌，输出管理，整合社会资源，做到对接市场点多、面大、人脉广，力争更多的市场份额；要坚决落实任务开发奖励办法，将“会开拓市场的就是人才”的观念宣传、落实到位，让在任务开发中取得成绩的职工得到更多实惠。为会任务开发的提供舞台，把“会开拓市场的就是人才”的观念落到实处。

     谋划好资质就位，加大资质增项力度。资质等级对企业综合竞争能力、市场开发能力有着重要影响。要进一步增强紧迫感，高度重视，加紧筹备，在确保房屋建筑及市政公用工程施工总承包壹级资质的基础上，瞄准施工总承包特级资质；同时要加大资质增项工作力度，力争在公路、园林建筑等方面取得突破，为进一步调整结构和提高竞争实力创造条件。

二、向管理要效益，向技术要实力，向机制要活力

     各级管理部门要提高管控能力，加大管理创新力度，全面提升基础管理水平。全体职工必须牢固树立“安全、质量工作是一切管理工作的前提”的理念，并体现在成本、工期、劳务队的选择和管理等生产经营的各个环节之中；牢固树立“实现利润最大化是企业的永远追求”。在基础管理工作中，做到两个“决不能”：决不能以牺牲安全、质量这个前提为代价，盲目追求进度等目标来满足相关方要求；决不能以牺牲成本为代价，盲目配置三大工具等资源来满足相关方要求。

     加强安全生产管理。牢固树立“安全生产是一切管理工作的前提”的理念，把这个前提贯彻在合同签定、项目班子组建、劳务队选择、材料采购、施工过程、结算过程等每一个环节、每一项工作中，把“前提”真正当作“前提”来对待。严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，时刻牢记“安全责任重于泰山”。一要严格落实安全生产制度。分公司、项目部要不折不扣地执行项目周一安全例会、周检、月检和安全技术交底等规章制度，会前要将会议内容以书面形式报生产经理审批，会后及时反馈落实情况，切实做到规范化、制度化；同时，进一步健全和完善安全保障体系，将安全生产责任制落实到位；二要强化安全现场管理。进一步加强对农民工的安全管理，将各协作队伍的安全生产作为重点，从严、从细加强监管；加大监督检查的频次和力度，及时、充分辨识危险源，排除隐患，杜绝安全事故；三要严格责任追究，实行一票否决。进一步强化对《安全生产承诺书》和落实安全生产制度的监督考核，以处罚违章和责任追究作为落实安全制度的重要手段之一。

     强化成本管理。牢记“实现利润最大化是企业的永远追求”和“赚钱才是硬道理”的观念。建立全要素、全过程的成本控制体系，不断加大全过程成本费用控制力度。成本管理不但要科学分析数据，更要在把握不同阶段增收节支的利润点上下工夫，决不能以牺牲成本为代价，盲目配置三大工具等资源来满足相关方要求，强化创收增效的能力、开源节流的措施和行动，用“创利润”体现自身能力和价值。让会赚钱的得实惠，为会赚钱的提供舞台，把“会赚钱的就是人才”的观念落到实处。

     打造精品工程，推进科技进步。一要加大对重点、难点工程的监督指导力度，把握质量控制的关键环节，杜绝质量事故，确保工程质量精品化；要把创优意识贯穿质量管理的全过程，多创高层次优质工程，切实把省图书馆、省博物馆等有影响的工程创优工作策划好、实施好；二要加快自有技术的开发和储备。积极对接市场，加大对重点工程及节能减排重点方向课题的研究力度，进行超前性技术储备，形成企业独有技术和核心竞争力；依托大专院校科研服务平台，培养科技人才，创出高质量科研成果，发挥科技进步在调结构、转方式中的重要作用；同时，对已形成的工法、专利、专著要加大推广应用力度，促进科技向生产力的转化，尽快提质量、出精品、增效益。

强化财务监督管理。严格落实财务集中管理各项要求，确保资金调控有效；坚持“以收定支”的原则，合理安排生产经营资金，实现稳健经营；要强化社会统筹上缴和偿还内部借款督办力度，严格执行公司资金管理制度；在严格控制新的拖欠同时，要持之以恒地对应收账款实施动态跟踪分析，通过多种途径、采取多种手段抓好清欠工作，降低财务风险，增加现金流入量；积极拓展与金融机构的联系，增加银行授信额度，有力支持生产经营活动。

     加大监察审计工作力度。各级监审部门要围绕生产经营这个中心，突出重点，加大监审的力度和广度，抓好正、反两方面典型，在严肃查处违规违纪行为、表扬推广好的做法和经验的同时，要对各项管理制度执行情况深入调研和监督，确保政令畅通，为完善制度、制定措施、防范风险提供保障。

     高度重视培训工作。培训教育工作对培养人才、提高管理能力、提升盈利水平等各方面都有十分重要的意义，各级领导要高度重视，切实将培训工作作为重要任务常抓不懈、抓出成效。一是搞好培训计划。各级培训部门要遵循干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，科学制定内部培训计划，分公司、项目部要进一步完善、规范周计划和月计划，计划中要明确培训教育内容；二是创新培训形式。集中培训与随机培训相结合，继续采取“请进来，走下去”的办法，聘请外部专家、教授传授经验；不断完善内部培训师制度，充分发挥好内部培训师的作用，到各单位、施工现场实地讲解；同时还将适时采用“送出去”的办法，选拔管理、技术骨干到外地学习，开阔眼界，增长知识，拓展思维；各级管理部门要充分利用会议、现场检查、与职工沟通等各种形式随时随地开展培训教育；三是突出实效性。积极利用现代化培训手段，做到因“需”施教，注重学用结合，每月有主题、有载体，用典型工程实例和案例从正、反两方面反复讲解，增强针对性、指导性和实用性，确保培训工作有的放矢。

     进一步创新机制体制。在专业公司实现法人化的基础上，探索公司制改造的途径，进一步挖掘激发各单位发展潜力，有效提高市场竞争力。

三、充分发挥品牌优势，提升核心竞争力

     培育品牌、光大品牌是企业持续发展的重要举措之一，要进一步挖掘、培育、用好自身品牌资源。全体职工要增强巩固和光大房建、水厂建设品牌的危机感、紧迫感和责任感，借助专著、专利和持续创“鲁班奖”、“国家优质奖”工程，提高民用房建、工业建筑、水厂建设技术档次和专业化规模，加快挺进地下水厂工程和小型水厂成套装置设备开发等新的业务领域，将品牌优势转化为市场开发的优势，将在建工程转化为打造品牌、传承品牌的载体，进而把荣誉优势和品牌效应转化为提高“广东虹冠”的知名度和赞誉度、提高核心竞争力的切入点，充分发挥影响力、带动力，形成独有优势，真正做到由“占有”市场向“占优”市场转化。

四、加强各级领导班子建设，高度重视人力资源管理

     进一步加强领导班子建设。各级领导班子要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的共荣辱观念，始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态，努力建设成为思想解放、勇于创新、善抓机遇、作风务实的坚强领导集体。一是提高站位，打造学习型班子。二是解放思想，打造开拓创新型班子。三是改进作风，提高执行力，打造求真务实型班子。四是争上游、讲团结，打造团结协作、充满活力的班子。五是做廉政的表率。

     牢固树立人才资源是第一资源的理念，大力倡导“以德为先、德才兼备”、“人人皆可成才”的人才观，在实践中发掘、培育和成就人才。一是完善培养机制。二是强化人才激励，让想干事、能干事、多干事、干成事、不出事的人有实惠、有前途、有舞台；充分发挥物质奖励和精神鼓励的双重激励作用，切实把待遇留人的措施落到实处。

五、加强企业文化建设，同心协力构建和谐企业

     公司全体职工要坚持奉行“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神，共同追求“企业得发展，职工得实惠”的目标，传承、发扬和丰富公司特色鲜明的企业文化，让职工因公司的过去而自豪，因公司的现在而幸福，因公司的未来而充满希望和理想，更加激发职工的积极性、创造性；各级领导要站在企业生存、稳定、发展的高度，坚持以人为本，扎扎实实为广大职工做好事、办实事；要注重提高职工素质，教育和引导职工爱岗敬业、乐于奉献，自觉维护企业大局，实现企业与职工共同增值，共同成长，为构建和谐企业提供源源不断的发展动力。