思想再解放 行动再统一

为实现公司更好更快更大发展再创新局面

    2011年，是“十二五”开局之年，也是省虹冠公司各项管理水平大步提升之年：施工产值突破了25亿元，再次刷新历史记录；科技创新成效显著，不仅再次填补了公司空白，也实现了质的飞跃；项目成本管理水平大幅提高，公司利润比上年增长42.18%，也是前所未有的成果。“广东虹冠”不断出现在各类主流新闻媒体的积极报道中。公司综合实力明显增强，社会信誉不断提升。2012年公司的总体思路和奋斗目标已经确定，党委就如何更好地贯彻落实好职代会精神，力保完成今年的各项任务，提出了如下要求：

一、思想再解放，认识再一致，把全部思路都集中到公司更好更快更大发展上来

    今年，我们要完成集团下达的确保35亿元力争40亿元的产值目标，使命光荣、任重道远。因此，各级领导要首先解放思想。只要是正确的、有利于公司发展的、有利于职工切身利益的，都要大胆地去创新、义无反顾地去完成。绝不能沉溺于原有的条条框框中，固步自封、原地踏步、小进即安。解放思想要融入各项工作中、贯彻到各种措施中、落实到各自行动中，不能空喊口号，不付诸行动。

解放思想也要联系实际，要同公司保持高度一致。在艰巨的任务面前，不动摇、不懈怠。凡是公司决定的事情，要坚决执行、全面执行，绝不允许有丝毫含糊。全体职工尤其是各级领导要把思想认识统一到公司大局上来，凡事从大局考虑，凡事从公司发展的高度考虑，要把全部的思想和思路都集中到公司更好更快更大发展上来。

二、班子建设再加强，人才队伍再壮大，把全部资源都整合到公司更好更快更大发展上来

    领导班子是企业的火车头，班子建设是企业发展的动力源。一个保持旺盛生命力的企业必定有一个团结、和谐、向上的领导班子。我们要按照“四好”班子标准，建设一支硬班子、强班子，职工信得过的好班子。

建设一支好班子，要把不断学习放在第一位置。班子成员不仅要学习岗位新知识，不断提升自身业务素质，更要学习思想政治理论知识、党和国家以及省内重要会议精神，不断提高自己的思想境界。不仅要全面学，而且要深入学。不仅自己要系统学，而且要让主管的部门和有关人员一起学。学习要深入思考、循序渐进、有所感悟，不能应付差事、敷衍了事、过后即忘。

    建设一支好班子，要把团结互助当作第一法宝。每个班子成员都是一股绳上的一部分，如果大家劲往一处使，那么这股绳就会产生巨大的牵引力，带领职工披荆斩棘、勇往直前。如果各使各的劲，那么这股绳迟早会断裂，它所产生的冲击力还会伤及彼此。因此，团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出号召力；班子团结是发展的动力，是企业的财富，更是职工的幸福。

    建设一支好班子，要把清正廉洁当作第一准则。各级班子要做好教育和预防工作，筑牢思想屏障，做到警钟长鸣。班子成员要严格落实党风廉政建设责任制中的要求，明明白白做人、干干净净做事，时时刻刻用廉政建设相关条例、准则，要求自己、约束自己，绝对不要触碰这根高压线；还要落实权力运行监控机制，强化各项工作的过程监督和控制。

    企业又好又快发展不仅要靠一支过硬的班子，还要有雄厚的人才队伍作支撑。面对公司产值规模的逐年增加，人才需求越来越大的现实需要，加快人才使用和人才培养成为公司又一项重要工作。各单位要积极用好公司培养人才的好制度，要一手抓使用，一手抓培养，一手抓配备，一手抓后备。要创造一切条件为青年才干提供更多施展才能的机会和舞台，要有意识地培养、磨炼各方面的人才，给想干事、能干事、肯干事的委以重任，不断让他们在工作中、在各自的岗位上尽快成才，真正形成有利于干事创业的良好氛围。要采取多种形式激励和激发人才的积极性，增强企业凝聚力，做到以发展来吸引人，以事业来促进人，以岗位来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人，快速地、更多地提供人才资源，不断为公司更好更快更大发展提供有力支撑。

三、全员入市再落实，开拓市场再挖潜，把全部精力都凝聚到公司更好更快更大发展上来

    任务开发始终是龙头，这个观念不能变。公司各级班子、部科室及全体职工要把任务开发放在一切工作的重中之重，贯彻落实好职代会报告提出的“三个坚决”，持之以恒地抓紧抓实。虽然公司一直在强调，但全员入市的意识、行动措施有待进一步加强，开拓市场的潜力有待进一步再挖掘。作为公司品牌优势的水厂建设虽然不断扩大，但还是在原有的市场上徘徊多一些，开辟新的区域市场则较少。南方多数省份还没有我们的拳头产品。今年公司出台了《项目公司管理办法》，就是要更多地、全方位对接市场。各位代表要充分利用公司政策，在开拓市场上先人一步、先得实惠，为把“广东虹冠”打入新的区域和新的领域先立一功。

    近几年，公司在调整结构上初显成效，不仅涉足了道路、景观，其他方面也有了一定的突破，但在市场占有率、占优率方面还需下大力。因此，全体职工特别是经营人员要充分利用公司资质，大胆向还未涉足的领域迈进，把传统项目做大做优，把主打品牌做大做强。要主动同老业主、大业主建立长期良好的合作关系，不断开辟新市场、新领域，大项目、大市场。

四、基础再夯实，效益再提升，把全部工作都统一到公司更好更快更大发展上来

    基础管理是企业的灵魂。安全和质量是基础管理的前提，效益是目标，过程控制是手段。近几年，公司基础管理水平不断大幅提升，我们不但要贯彻落实好职代会报告提出的“两个决不能”，善于总结好的经验和方法，不断推广和发扬，也要分析存在问题的原因和责任，从中吸取教训。

基础管理中，安全是前提。安全生产不仅要年年喊、月月喊、天天喊，而且要时时强调、处处强调、事事强调。各单位要贯彻落实好安全生产责任制，把安全责任落实到每个人、每件事；要坚决杜绝麻痹大意思想，把安全工作落实到每个环节、每个角落；要严格落实责任追究，把安全承诺落实到每个过程、每个步骤。用安全生产打造和谐企业。

基础管理中，质量水平和技术创新能力是施工企业树立社会信誉和赢得市场的重要因素。我们一定要把现有工程做好做精，多创鲁班奖、国家优质工程等高水平的精品工程和国家、省级科技成果、工法，国家专利等，为打造企业核心竞争力奠定基础。

    基础管理中，做好过程控制是至关重要的。各单位要按照公司《规范管理、强化责任追究制》的文件要求，加强事前谋划、事中监督，加大检查的力度和频度，帮助各项目最大限度地获取可观的产值和最大的利润。要按照集团管控有力、运转高效的四次经营体系，做好项目前期市场开发、过程施工，最后赢得更优的市场。

五、工作再创新，服务再精细，把全部身心都倾注到公司更好更快更大发展上来

    今年，公司各级党组织要把创先争优活动抓紧抓好抓出成效。要继续深化“对标定位、晋档升级”阶段的工作，切实把创争活动融入生产，既立足生产经营，又促进生产经营。让施工生产人员从中受益、从中受利，变自觉参加活动为自发参加活动，从而使创先争优活动形神统一。

    各级党组织要带领工团组织继续有效地开展建功立业活动。要不断创新工作载体，使职工认知活动的积极性和有效性。要通过活动，不断发现各个岗位的优秀人才，使他们脱颖而出。要通过活动，不断宣传公司的政策和制度，让职工时时处处同公司保持高度一致。要通过活动，凝聚更多更强的力量投身到公司更好更快更大发展上来。要通过活动，进一步统一职工的思想认识，感召职工把全部身心都倾注到公司更好更快更大发展上来。

各级党组织还要同工团组织一起，关心生产经营人员特别是青年职工的工作生活情况。要注意了解青年职工的思想动态，为他们解决困惑和忧愁。要随时了解青年职工的工作情况，及时为他们提供锻炼、成长的机会。要不断了解青年职工的生活需求，尽最大可能地满足，让青年职工感到组织的温暖，感到国有企业的人文关怀。

    今年是公司抢抓机遇、应对挑战、攻坚克难的一年，是充满希望、大有作为的一年。我们要在集团公司的正确领导下，全面贯彻科学发展观、积极深入开展创先争优活动，团结带领全体职工，进一步解放思想，进一步统一认识、统一行动，真抓实干，奋力拼搏，加快公司更好更快更大发展的步伐，共同创造更加美好的明天！

（广东虹冠党委）