解放思想谋举措 奋发进取促发展

四分公司“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”主题活动纪实

     自“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动开展以来，四分公司上下齐心统思想、凝神聚力谋发展，大力开展机关业务科室到项目一线帮扶、项目劳动竞赛、技术创新等相关活动，在分公司范围内掀起了服务项目、爱岗敬业、大干快上的热潮。

深入一线 梳“堵点” 解“难点”

    分公司各业务科室按照实施方案要求，聚焦2024年核心指标，对项目安全、质量、进度、成本、风险管控等各项工作制定了具体措施。今年5月，各业务科室到项目一线进行了为期一周的对口帮扶指导。同时，为提升项目基础管理工作，各业务科室与项目人员共计开展组织了7次业务学习研讨交流。各科室与项目人员通过岗位职责完成年度任务目标、工作重点、专业知识等内容，有针对性地开展了专题业务学习。每次学习研讨前，各科室科长结合项目存在的实际问题，提前确定学习的主题和内容，深入了解学习重点，深入思考，提出有质量的意见建议。学习过程中，大家进行了深度交流。有的职工提到：“公司2023年38号文《广东虹冠工程集团有限公司安全生产费用管理办法》中提到安全费用按照‘项目计取、确保需要、规范使用’的原则管理”。还有的职工说道：“我通过系统学习研发费用加计扣除流程，规范了入账手续，明确了时间节点要求”。

以赛促学 强技能 提管理

    分公司以劳动竞赛为依托，以保工期、保质量、保安全、降成本为主要目标，结合目前项目的实际情况，在唐山三友电子化学品(分析室、拖车堆场）项目和唐山三友精细化工综合楼项目开展了“四比”（比安全生产、比工程进度、比工程质量、比工程成本）为主要内容的劳动竞赛活动，在项目部营造了“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围。

    活动前期，分公司制定了劳动竞赛实施方案。此次竞赛的时间是从5月1日至8月30日，由分公司班子成员、相关科室负责人组成考核小组，按照“一月一评比，两月一考核”的方式对两个项目开展三次考核。第三次考核时，考核小组将按照项目最终的进度、成本情况进行总体考核。5月中旬，分公司相关科室多次到两个项目对竞赛工作的情况进行过程检查。通过检查，项目部及时纠正了存在的问题，并制定了整改方案。6月初，分公司相关科室人员通过视频检查、验证相关影像资料的方式对两个项目进行了第一次考核，并逐项提出整改建议。目前，唐山三友电子化学品(分析室、拖车堆场）项目总分数领先，精细化工综合楼项目紧追其后。两个项目暗自较劲，积极“备考”，冲刺第二次考核比赛。

    第一次考核评比结束后，两个项目严格按照考核标准，对照评比结果，找差距、补短板、强实效，更深一步细化了安全、质量、进度、成本等各项工作。

提质增效 聚合力 显担当

     分公司以施工生产节能降耗为突破口，着力解决生产难题、关键问题，持续深入开展技术创新活动。航空城项目为有效提高外墙干挂石材密封胶施工质量，以党员创新工作室为载体，解决技术困难，降低经济投入，将业务学习融于心，践于行。项目党支部书记王敏带领项目党员、工程师、技术员以“创新施工工艺”为主要课题，分析施工工艺中的关键点，编制了《提高外墙干挂石材密封胶施工质量作业指导书》。遇到技术困难时，小组成员根据现场实际情况定制相应的举措，并在活动过程中及时总结，将相关专业的技术规范化、标准化，应用到类似工程中。项目部编写的《提高外墙干挂石材密封胶施工质量一次合格率》QC成果，荣获2024年度广东省建筑业“燕赵杯”质量管理小组活动成果大赛Ⅰ、Ⅱ类成果。 

     下一步，分公司将继续解放思想，奋发进取，集广智、纳新意，不断用创新的思路破解实践探索中的问题难点，在解放思想中统一思想，在奋发进取中开创未来，努力开创公司高质量发展新局面。