深化制度建设   提升管理效能

三分公司召开规范管理行为 严格落实制度工作会议

为进一步提升管理效能，确保各项规章制度得到有效运行，三分公司于6月1日召开了规范管理行为 严格落实制度工作会议。会议采取线上和线下相结合的方式进行，分公司领导、中层干部及相关人员等70余人参加。

会议开始，分公司经理周福强强调了规范管理行为和严格落实制度的重要性。他指出，规范管理是提高工作效率、保障工作质量的关键，而制度的严格执行则是确保组织运行有序、公正、透明的重要保障。他要求，全体人员要充分认识到规范管理的紧迫性和重要性，将规范管理行为和制度落实作为当前和今后一个时期的工作重点。

会中，各科室科长根据公司、分公司现行的规章制度，结合各级巡视巡察及公司各类检查发现的问题，针对各自业务系统的管理现状，分析了项目管理执行中需重点关注的风险点与检查点，制定出问题清单和责任清单，并一一进行了讲解说明。各主管领导结合分管业务中制度落实的薄弱环节进行了分析并提出了整改建议。会议要求，各科室、项目部利用一周时间，对照问题清单和责任清单，开展制度运行情况自查自纠，做好规章制度执行情况的检查、问题的整改与跟踪，确保自查自纠工作持续有效开展。

最后，周福强强调，制度是公司运行的基石，规范管理行为是提升企业效能的关键。制度的生命力在于执行，而执行的关键在于管理人员的责任感和执行力。全体管理人员要深刻理解制度的重要性，将制度内化于心、外化于行，确保每一项制度都能得到有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。

本次会议，提高了分公司各级管理人员对工作的敬畏意识和责任感。大家充分认识到严格落实制度、规范管理行为是防止企业各类经营风险发生的基石和保障。今后，分公司的各项管理工作将更加规范、高效地运行，为推动分公司的发展贡献更大的力量。（吴晓林）