把“危机感”传递给每个人——三分公司生产经营纪实

来源: 浏览:1066
 

把“危机感”传递给每个人

——三分公司生产经营纪实

 “活下来,把寒气传递给每个人。”这是任正非2023823日的一篇内部讲话中的内容,现已传遍全网。近日,“危机感”在三分公司火速传开。

           

据建筑业有关资料显示,未来三年,中国传统基建总体维持中低速增长,各省市政府资金压力较大,建筑央企在全国的布局紧锣密鼓,市场竞争很是激烈。那么作为一个建筑施工企业想要生存,必须要有危机意识。

定基调,要先活下来。95日、98日,分公司先后召开民主生活会、班子会。民主生活会上,分公司领导班子成员不仅对照六个方面进行了深刻的剖析,更多次提到自身的“知识恐慌感”“本领危机感”,明确了以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,彻底根治“本领危机症”和“知识恐慌症”。

班子会上,班子成员充分讨论了分公司当前的发展现状。2023年和2024年是三分公司的关键之年,能不能生存靠的是现金流和利润,能不能突围靠的是实干和实现,不能再安于现状,要做一个被危机感驱动的公司,而不是被危机驱动的公司。

            

夯责任,要传递危机感。911日,分公司召开了上半年中层述职会议。会上,10个科室和4个区域公司对应本科室指标进行分析,查摆自身管理中存在的问题,并提出了解决方案。40个项目围绕产值、收入、成本、支出、工程款回收、利润、间接费、费用产值比等数据对比分析。从现金流和利润率对比分析项目对分公司贡献程度,压实项目的担子。从间接费用产值比情况剖析项目差异,查摆项目当前及今后出现的问题,明确当前紧急突破的方向以及后续采取的措施,找准前进的方向。

班子成员对分管指标情况进行通报并指出,在知识爆炸的信息时代,知识更新速度之快令人触目惊心,分公司中层干部一定要转换思想,决不能一味“啃老本”,否则必然导致“营养不良”,要心存危机感,提高行动力和执行力。

带团队,要挣来利润。911日,在40名中层人员的见证下,分公司与今年开工的龙港水厂项目、桃李兰亭项目的项目经理分别签订了责任状,从质量、工期、安全、经济、环保、文明绿色施工、科技进步等方面明确考核指标。

           

分公司经理周福强嘱咐两个项目,奖金与经营结果挂钩,奖金不是分公司给的,是靠团队自己挣来的利润,所以项目经理要带好团队,为项目工作定好盘子、理好路子、找准方子,动员项目团队提振信心,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风奋力推进。

签完责任状后,桃李兰亭项目经理谷会力表示,“这次签订的指标可真不低,还是有一定压力的,但项目谋划好了,也是可以实现的。”

913日,龙港水厂项目经理王世佳动员项目人员对项目经营责任状进行宣贯,并指出,要用全力推进项目建设,要做到季季有开工、月月有推进、天天有进展,盯着干、马上办,发扬“钉钉子”精神,秉承“早一天也好、干就干最好”的理念。(吴晓林)

 

媒体聚焦

Media focus