一分公司收心聚力再出发 新春奋进正当时

人勤春来早。为确保2023年各项工作的有序推进，实现开门红,1月29日，一分公司召开班子会，就春节期间及节后各项工作安排进行了安排和详细布署。

一是春节期间坚持任务开发工作“不打烊”。从正月初七开始,分公司班子成员分别登门拜访了各建设单位和新业主，积极向建设单位表达了我们承揽工程的意愿和诚意,分公司计划正月十五前完成所有新、老建设单位的拜访工作。分公司针对新业主下一步将加强联系沟通和互动，开展更为深入的合作，共同助力，实现互利共赢。

二是结算收款工作不放松。分公司始终把结算收款作为一项重点工作来抓。特别是春节前的结算收款，面对结算任务重，大家增强了信心和紧迫感，直面问题，不断解决问题，紧盯甲方，全力以赴做好工程款回收，终于腊月二十九又完成了两笔工程款的回收。分公司班子将不断强化结算清欠责任意识，上下协调一致，逐步形成优质履约、高效结算、及时回款的良性循环。

三是为合作开发项目做好服务。春节前夕是工程款回收的重要节点，同时也是劳务、材料等各类费用支付的关键节点，合作开发项目每到一笔工程款，分公司及相关职能科室主动作为，第一时间通知合作开发项目劳务队、材料供应商及时提供相关手续及票据，确保劳务、材料及相关费用的及时支付，为公司赢得了良好信誉。

四是春节期间投标工作不松劲。从正月初二开始，分公司主管经理和涉及投标工作的相关科室已经紧张忙碌新的一年，项目投标前的各项准备工作。各职能科室迅速进入“备战”状态，及时制定工作计划，明确投标主要负责人，确保工作任务落实到位。为提高工作时效，投标人员全力以赴、加班加点合成标书。为了完成投标工作，投标人员毫无懈怠，为规避失误，大家严格遵照标书制作流程精心做标书，认真检查每一个环节，高质量完成标书上传工作。

五是安全、快速、有序地推进项目复工复产工作。各项目严格按照公司相关通知和当地政府要求，分层次召开收心会，谋划项目复工复产。符合条件的项目要率先开工，其他项目也要跟上，创造有利条件推动复工复产。

一年之计在于春。分公司希望利用此次会议，收心聚力再出发，锚定发展目标、坚定发展信心，提振士气助力开门红，谋篇布局确保全年各项指标，为实现公司高质量可持续全面发展贡献力量。（段雪雯韩卿）