疫情之下，坚守经营战地

中秋节过后，深圳突现疫情增发态势，个别区域实施封控管理，为防止疫情封控升级的突发情况，限制经营工作开展，三分公司第一时间采取了应对措施，围绕“三个聚焦”，做好“三个强化”，力争市场开发正常进行。

聚焦整体部署  强化责任落实

作为任务开发主要领导，分公司经理周福强结合总公司近期疫情防控要求，对分公司疫情防控监督工作再研判再部署，围绕分公司重点开发区域，沿保定—沧州—唐山—张家口路线，以在手项目信息为基点，保障市场开发工作提质、扩容。充分发挥公司品牌优势，兼顾传统品牌与新型优势，在水厂与垃圾处理等市政工程上下功夫，在大规模房建工程上下功夫。以分公司机关为战斗堡垒，区域公司和经营相关人员加强业务部门联动，最大程度减轻疫情对市场开发工作的影响。

聚焦监督重点 强化措施落地

考虑到近期开标项目，副经理纪锦美留守分公司，负责全方面把控项目投标工作。投标调度会上，纪锦美要求，在积极配合做好外部疫情防控的前提下，确保投标人员到岗办公，决不能影响到节点工作进度。综合办公室联合经营办公室，统计分公司加班安排、封控人员，承诺后勤保障落实到位，让大家能够安心工作。与此同时，加大与区域公司沟通频次，调度个人跟踪项目的进展情况，听取工作汇报并开展“云监督”。

聚焦工作需求  强化责任担当

值此严峻之际，作为任务开发主责科室，为了投标工作可以顺利进行，全员吃住在分公司，积极开展内部制度建设活动，梳理学习经营相关制度文件。从《关于开展以降本降耗为主题的专项整治活动的通知》要求出发，结合《广东虹冠市场开发负面清单》，经营科组织召开标前会，对建设单位性质、资金来源、项目付款方式、延期处罚等问题分析把控，为成本核算、领导决策提供依据。科室人员发扬分公司传帮带的优良作风，强化专业知识的输出和吸纳，在疫情重压下，职工工作热情高涨、学习氛围浓厚、精神状态饱满。

在这场不见硝烟、不闻炮响的抗疫战争后，三分公司在市场开发方面将再次搏击奋战，经过历练的经营团队，将以更强的责任感、使命感助力公司高质量发展。（赵江慧）